Mengelola Perubahan dari Implementasi ERP: Busywork Vs Productivity

Betapapun mendasar atau kompleksnya ERP atau CRM Anda, dan terlepas dari apakah Anda yakin itu menangguhkan bulan, maka itu benar-benar menjamin bahwa Anda memperkenalkannya ke berbagai orang yang tidak memintanya, bahkan mengurusnya , asumsikan ada tantangan yang perlu diperbaiki, beli ke arah yang Anda usulkan untuk mengatasi masalah, atau yang akan segera diintimidasi atau terancam oleh perangkat lunak dengan satu atau lain cara.

Orang-orang ingin menjadi penting, dan terutama di tempat kerja. Mari kita hadapi: penghidupan dan keluarga mereka bergantung pada keinginan yang dirasakan ini. Dan sementara perusahaan memang menginginkan personel mereka, betapa pentingnya mereka seringkali merupakan perbedaan pandangan. Masalahnya adalah fakta bahwa sebagian besar individu membingungkan pekerjaan yang sibuk dengan menggunakan semua produktivitas. Karena mereka melakukan sesuatu 8 jam setiap hari, mereka memahami diri mereka sendiri untuk roda penggerak yang bermanfaat, tetapi itu tidak selalu benar. Masalahnya adalah fakta bahwa, walaupun mereka mungkin melakukan banyak hal, kadang-kadang mereka sebenarnya bisa melakukan banyak hal sama sekali. Sederhananya, mereka membuang-buang waktu untuk mencapai hasil yang bisa dicapai secara merata dengan tindakan yang jauh lebih sedikit atau melalui prosedur yang berbeda sepenuhnya. Dalam beberapa kasus tugas, dilakukan secara berbeda, mungkin juga memiliki akurasi yang lebih baik https://wp365.info.

Bahkan jika Anda memberi tahu seseorang cara melakukan sesuatu secara berbeda dengan metode yang akan menurunkan pekerjaan atau tindakan mereka hingga 50 hingga 75 persen, individu-individu dalam banyak kasus adalah resisten. Mereka dapat menilai kelayakan tugas mereka pada waktu yang dibutuhkan agar mereka dapat menyelesaikannya, dan / atau mereka mungkin percaya jika mereka membebaskan waktu mereka, mereka akan segera diberikan lebih banyak usaha. Mereka tidak benar-benar melihat penghematan waktu; cukup, mereka hanya melihat “fungsi lebih banyak” ekstra dengan daftar tugas mereka. Dalam situasi tertentu mereka mungkin takut akan lebih banyak tugas, sehingga berpikir bahwa mereka ingin hanya mengambil pekerjaan yang biasanya tidak mereka lakukan, yang pasti akan membawa mereka keluar dari kebiasaan mereka. Pada dasarnya, orang-orang takut melakukan hal-hal yang berbeda dalam pekerjaan mereka karena mereka takut akan hal-hal yang tidak diketahui yang mungkin menarik, terutama ketika “sebaliknya” menyarankan untuk membawanya separuh waktu.

Beberapa tahun yang lalu saya merasa senang bekerja dengan tim arahan baru yang dibangun untuk membawa perusahaan dengan pendapatan tahunan yang sering diprediksi ke tingkat yang berbeda dan menjadikannya yang terbaik di pasarnya sendiri. Organisasi induk telah menghapus “darah negatif,” membuang lebih dari 80 persen personel mereka, juga membentuk tim baru yang terdiri dari para pemimpin yang antusias yang ikut serta dalam upaya ini. Tujuannya seharusnya mengambil organisasi dari $ 42 juta menjadi $ 65 juta (atau lebih tinggi) selama 35 dekade berikutnya. Perjalanan mungkin termasuk memperkenalkan barang dagangan baru dan layanan yang bisa melampaui semua pesaing akan menawarkan dan memecahkan beberapa hambatan yang mereka temui sebelumnya. Kami berhasil mencapai ini dengan percaya sebaliknya dan menghancurkan prinsip-prinsip. Tujuannya jelas: menjadikan kami pemimpin sejati dalam industri kami sendiri.

Karena dekade telah berlalu, kami sekarang memulai proyek revolusioner, dari pembelian online dan manajemen pekerjaan hingga alternatif pemasaran lanjutan, hingga menawarkan instruksi yang lebih baik kepada para pekerja. Prosedur berubah menjadi semakin menarik dengan setiap tantangan baru dan hampir setiap kesuksesan baru. Digabungkan, rencana editorial kami memperkuat posisi perusahaan di pasar. Kami mencapai tujuan kami untuk mengklaim posisi kami di dalam seorang pemimpin bisnis dan melebihi penawaran pesaing kami. Tampaknya semua orang di dalam tim mengalami pembicaraan tentang kemenangan yang mengarah pada pencapaian ekspansi perusahaan, dan bersama-sama dengan mengucilkan satu pekerja tertentu mengalami sedikit saja diabaikan.

Dia telah menjadi pengendali. Tidak perlu dikatakan bahwa kepala departemen akuntansi adalah bagian penting dari staf manajemen kami; bagaimanapun, dia bertugas menjaga agar semua orang tetap konsisten ketika menyangkut biaya, anggaran, dan arus kas. Tetapi dia berjuang dengan kebenaran bahwa kontribusinya bagi kemenangan institusi kita tidak dapat diamati seperti kontribusi kita sebagian besar karena esensi dari usahanya. Namun, upayanya sebagian besar tidak terlihat untuk bagian penyedia yang tersisa, yang sangat dapat diamati oleh presiden dan CEO. Pengalamannya sebagai pengendali yang paling, sering dipamerkan di balik pintu tertutup, dalam pertemuan yang banyak karyawan tidak atau tidak harus mengerti. Sering ada beberapa area di mana dia berusaha melakukan sesuatu untuk organisasi Anda sendiri, sangat perlu untuk memberi arti penting yang akan dikunjungi oleh karyawan yang berbeda. Sayangnya, sebagian besar waktu di daerah-daerah yang kurang minimal untuk pencapaian bisnis.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *